1.列述裝載場及裝載場內工作人員工作位置，是否用柵欄或圍欄隔開？

2.一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。

3.公司能有如此局面，是每個員工苦心孤詣的付出所換來的。

4., 只喜歡聽員工匯報公司的正面消息，而不愿意聽公司的負面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業會運作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結果是人人報喜不報憂，中干會上歌舞升平，企業根基漸漸糜爛。

5.2月2日，愛荷華市，愛荷華大學的員工們正在利用電梯將卡沃生物醫學研究大樓送風口中的積雪搬運出來。巨大的風暴將雪花吹入送風口，導致整座大樓無法通風。

6.公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應該命令說：“你必須選擇這樣的過程，你必須這么做！”這肯定行不通！

7.然而，由于技術失誤，來自老系統的數據的不準確、且經常互相沖突，員工培訓力度不足，以及校區內部的勾心斗角、內部監督的匱乏等等問題，項目從第一天起就注定要失敗。

8.辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

9.如今，人人都可以搶在老板之前，對他們的一舉一動加以分析和奚落，對員工頤指氣使已不再可能。

10.由于說話一定要老實，所以一個好的領導者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

11.活動中，張有喜等集團公司領導與廣大員工家屬一同觀看了“長征組歌”演唱會，“礦山人家”攝影展、花卉展以及晉劇表演等。

12.因為說話一定要誠實，所以一個好的領導者不能隨意濫用獎賞和表揚，我會特別小心地對待我對員工所承諾的事情。

13.旅行和交流的便利，再加上更寬松的國界，使得游者、員工、流浪旅行者和無國籍漂流者絡繹不絕的來回穿梭。

14.意在使單位員工處于火災現場時保持鎮靜、不驚慌、不盲目行動,利用一切可以利用的有利條件,選擇正確的逃生方法。

15.這個公司的員工有如一盤散沙，凝聚力相當薄弱。

16., 7月18日,機坪上驕陽似火,貨運部分揀裝卸室的員工們頂著40多度的高溫全力保障著每一架進出港航班上貨郵行的安全運輸。

17.個人崇儉,樂善不倦;家庭崇儉,子女思賢;單位崇儉,員工爭先;學校崇儉,師生勤勉;舉國崇儉,繁花似錦。

18.就如諺語告訴我們，一個壞蘋果會使整桶的蘋果都壞掉，一個員工的不好態度或不道德行為會玷污人們對整個組織的觀感。

19., 雕塑展前，員工不小心碰掉大衛雕像jj，館長急令女秘書粘上。展出時引起轟動，館長質問：怎么粘成朝上了？女委屈道：我見的男人都是這樣的！

20.商行把那個冤枉開除了的員工復職了.

21.日本的企業文化要求員工對上司畢恭畢敬。

22.以本國人的管理方法，加上中國人的管理哲學，以及保留員工的干勁及熱情，無往而不利。

23.如果企業文化的文字表述抽象含糊，或生澀難懂，使人覺得云里霧里，或不著邊際，天馬行空，是很難為社會公眾和企業員工所接受zaojv.c om，難以達到良好的傳播效果。

24.全公司的員工一起要救加一點點工資，只是九牛一毛，老板也不肯加。

25.如果企業文化的文字表述抽象含糊，或生澀難懂，使人覺得云里霧里，或不著邊際，天馬行空，是很難為社會公眾和企業員工所接受，難以達到良好的傳播效果。

26.企業的價值最終還要體現在一個個員工的行為上。所以任何一個誠信的企業，對員工的要求必然會包括誠信這一項，必然選擇他能夠完全信賴的人。

27.圣誕節，天格外寒冷。但寒冷的天氣絲毫也擋不住圣誕節快樂的腳步。街上的商店門前都擺上了美麗的圣誕樹，超市里的員工也戴上了可愛的圣誕帽。舉辦一場別開生面的圣誕慶祝會的想法便油然而生。

28.由于員工的共同努力，終于使這家瀕臨破產的企業起 回生，重新站立起來。

29.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。松下幸之助

30., 員工們聚攏來,大嚼,閑話,搶話,大笑.

31.圣誕節，天格外寒冷。但寒冷的天氣絲毫也擋不住圣誕節快樂的腳步。街上的商店門前都擺上了美麗的圣誕樹，超市里的員工也戴上了可愛的圣誕帽。舉辦一場別開生面的圣誕慶祝會的想法便油然而生。

32.因為納稅人會為銀行的資金成本提供資助，他們當然也會負責給股東們分紅和為銀行員工頒發獎金。

33.由于員工的共同努力，終于使這家瀕臨破產的企業起 回生，重新站立起來。

34.為解決暑期血荒問題，高雄縣政府主管特地帶著員工響應捐血，期盼能達到拋磚引玉的效果。

35.回溯日期可以解釋*彎員工認股選擇權給予日附近的異常報酬率嗎?

36.其中比較容易想到的現象是：粗暴、打罵、體罰、限制人生自由等。比較不容易想到的現象是：從生活、言行、習慣、價值觀等方面對員工做過度要求，甚至盲目實行企業軍事化管理。這其中隱藏著現代商人必須唾棄封建觀念：主宰等于權力，*裁等于效率。

37.依據國際會計準則規定，員工提供勞務所支付之報酬，不論其支付形式，均應認列為企業費用專案。

38.一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會挫傷員工的積極性，削弱員工對企業的歸宿感，還會因為人員的流失造成企業的結構性紊亂。這一點上，不妨向日本一些企業學習：寧可降低工資也不裁員。

39.經理以身作則，不怕艱苦，成為每個員工的榜樣。

40.阿里巴巴一位管理人員告訴記者，他們之所以始終如此信任馬云，是因為馬云從來沒有讓他們失望過，他無與倫比的高瞻遠矚的眼光，已經贏得了所有員工的心。

41.員工流失中很大的原因在于對頂頭上司的不滿而且與這個上司交流有障礙。而作為一個管理者，能力很重要，但為人辦事是否公正，品行是否端正也極為重要。一個部門的頭如果午餐或者平日的端茶倒水總有人伺候著，正直的人在這個部門基本呆不長。

42.由于員工的共同努力，終于使這家瀕臨破產的企業起 回生，重新站立起來。

43.在飯店服務中員工既要考慮客人的需求更要顧及飯店的利益，既要做得富麗堂皇又要控制成本，既要尊重客人也要維護自己的尊嚴，很多飯店員工經常面臨這樣的兩難選擇。

44.一百十四、老人聽到了中年女人的話，放下剪刀走過去說：“夫人，這是巨象集團的私家花園，按規定只有集團員工才能進來。”。

45.姐姐認為做服務員工作是低三下四,這種觀點是不正確的。

46., 一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

47.在飯店服務中員工既要考慮客人的需求更要顧及飯店的利益，既要做得富麗堂皇又要控制成本，既要尊重客人也要維護自己的尊嚴，很多飯店員工經常面臨這樣的兩難選擇。

48.例如，一個培訓課程對于員工們不論是只是上還是技能上都沒有一個長期的指導作用或者效果微乎其微，那么我們就可以說這是一項石沉大海的投資了。

49.公司要想將來蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設置并實施跨文化意識綜合培訓項目，然后將這種通過培訓而獲得的跨文化意識轉化為跨文化執行力，真正實現跨文化廣告傳播的目的。

50.【怎樣說服自己不睡回籠覺】美國人：鬧鐘在召喚！世界靠我去拯救！我就是超人！英國人：喝茶看日出，是一名紳士應該有的格調。德國人：遲到會違反員工守則第二款第三項…意大利人：好多小妞等我去搭訕…日本人：再不起趕不上早間動畫了。中國人：餓了！…

51.對組織中每臺計算機所使用的軟件進行資產清點似乎是一件令人望而生畏的任務,然而采用適當的工具選擇適當的合作伙伴并與員工們全面合作,這項任務實際上并不難以完成。

52.比賽中體現出全體員工齊心協力、不屈不撓、奮勇爭先的精神。

53.在一個企業中，員工有適當不滿或者牢騷，是健全的象征。如果一個企業里的員工鴉雀無聲，很可能就是“哀莫大于心 ”的寫照。

54.此時大禮堂座無虛席,所有人都在等待著陳御風的上臺,至于葉寬,此時也是成了全體員工當中的一員。

55.在1988年，他建立了著名的“夢幻島”樂園，據報道他的120名員工每月的工資花費為375，000美元。

56.要把握好這樣一種平衡很難，而杰出員工卻能做到游刃有余。

57.醫生是為傷病員活著的，如果醫生不為傷病員工作，他活著還有什么意義呢？他們打仗是為了建設一個新社會，為了報答他們，我們也要為他們打仗，我們要打的仗是疾病、殘廢、 亡。

58.中國人歷來把團圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在xx，此時此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人與親人共祝佳節美好時光，仍然堅守崗位辛勤工作在銷售第一線，我代表公司向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！

59.因此，這個經理面臨這樣一個問題：他每個月將雇用或解雇多少員工才能使工程部的總開銷最低。

60.企業這招“ 雞給猴看”的戲碼不一定能起到震懾效果,反而容易燃燒員工心中憤懣的“小宇宙”。

61.關于人的因素：這點相當重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對穩定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會要你的命。地球是運動的，一個人不會永遠處在倒霉的位置。

62.我有三個不成才的員工，我準備找個機會將他們炒掉：一個整天嫌這嫌那專門吹毛求疵；一個杞人憂天老是害怕工廠有事；另一個整天在外面閑蕩鬼混。

63.在我們這里，體現員工地位和貢獻，不是他的職務，而是他的業績。他取得了成績，大家都贊揚他，尊重他，以他為榜樣，他就會有一種滿足感。我們需要的是世界上最優秀的人才！

64.遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風險"，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。

65.原因可能是員工對預案可操作性的理解有偏差，也有可能還存在諱疾忌醫思想，或從肯定成績出發來評價本單位預案的現狀。

66.同時，在掌握了充分的技能之后，該員工也不會安心現在的崗位，結果是遠走高飛。

67.到那里之后，去拜見那些潛在雇主，然后考慮一邊當志愿者、實習員工或其他的臨時性工作，并一邊尋找你心目中的理想工作。

68.中遇到了困難,需要從降低人力資源成本上著手,也必須依照《勞動合同法》,進行企業和員工之間的協商談判,而不是單方面拋出一份決定,要求員工奉行不悖。

69.防暴機關被召喚至中心外等待，但移民中心的員工成功地把暴動安撫下來。

70.員工是企業發展壯大的生力軍，公司決定每月表彰在各自工作崗位上兢兢業業、團結、積極為公司發展做出努力，對維護公司經濟利益等表現突出的員工予以嘉獎，并通報表揚。

71.可由于教師身份的局限性,卻不像那些公司領導一樣可全面查詢每個員工的全體數據,以至于多少都會遺漏下一些偏才、怪才。

72.最近爆發的盜領案，經查證竟是禍起蕭墻，系由銀行員工所為。

73.領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。

74.我心里暗罵李斌這個王*蛋,這孫子整天在領導面前發誓保證好好干,一定盡心盡力,鞠躬盡瘁 而后已,說完屁事兒不管,底下員工紀律散漫,一盤散沙。

75., 員工所關心的不是公司的問題而是自己的目標。

76.當日,玉佛寺的僧職員工還參加舟曲特大山洪泥石流遇難同胞哀悼儀式,并現場自發地為災區捐款。

77.昨日下午,佛山金永隆陶瓷有限公司200多名員工,向石灣鎮街道勞動保障所遞交了一份投訴書,反映所在工廠企圖通過不正當手段逃避發放過百萬元的經濟補償金。

78.干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

79.同維電子以"高素質的人才，信息化的管理"為宗旨建設公司，員工隊伍朝氣蓬勃技術精湛，現擁有員工。

80.我有三個不成才的員工，我準備找個機會將他們炒掉：一個整天嫌這嫌那專門吹毛求疵；一個杞人憂天老是害怕工廠有事；另一個整天在外面閑蕩鬼混。

81.上班愁眉苦臉，下班喜笑開顏；工作盡心盡力，休假寥寥無幾；干活如此賣力，貌似白費力氣；老板呼來喚去，員工沒地出氣···不管何等辛苦，生活還要繼續！

82., 比如，營銷成本就高的超出了大多數商家的預期，而且，場地租賃費、百貨商店傭金以及店員工資也都在上漲。

83.每一個人都知道，聆聽對溝通來說是重要的。……但是極少組織會小心聆聽它們的員工以及它們的顧客的心聲。

84.據了解,活動舉辦方邀請了孫昌剛、羅永煒、魏有永、馮文、韓廣凱等國家級書畫家蒞臨現場,免費為天威花園居民和天威公司員工揮筆寫春聯。

85.生意不誠信,等公司遇到困難的時候,顧客也變得趾高氣揚,還會故意刁難,雪上加霜啊;視員工如草芥,日后必然人心向背,倒戈相向,令人心寒。

86.在我的企業內，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

87.新房剛裝修完,沈陽某公司的三名員工使用松香水清理房屋內殘留的油漆,結果雙眼全被化學灼傷。

88., 遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風險"，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。

89.中山陽洋電器廠全體員工竭誠歡迎各界朋友和國內外廣大用戶蒞臨參觀指導，洽談合作，攜手共闖美好明天。

90.現代企業的老板不再扮演一個拿著鞭子在員工身后不斷鞭策的“拿摩溫”,而是逐步向一個和藹體貼的“大家長”的角色轉變。

91.8年里,我是內刊編輯部每天最早上班、最晚下班的編輯,我每天都去車間,開啟那些專設在車間門口的投稿箱,收集流水線員工投來的稿件。

92.由于他們對你非常信任,所以你去進行說服動員工作,一定是如運諸掌,很快解決問題。

93.盡管工廠園區內有游泳池及文體活動設施，但是員工都表示他們平時工作太累了，沒有精力再去參加活動。

94.領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。

95.一名“不速之客”的到來讓三位員工不知所措,今天上午鄭州一冬蟲夏草店被騙走三盒冬蟲夏草損失近21萬元。

96.除了家屬外,病房外還有不少富華員工的身影,他們專程搭車來看望工友。

97.雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。

98.一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。

99.你是公司資深員工了，當對公司弊病洞若觀火，請立即著手改善。

100.在我們這里，體現員工地位和貢獻，不是他的職務，而是他的業績。他取得了成績，大家都贊揚他，尊重他，以他為榜樣，他就會有一種滿足感。我們需要的是世界上最優秀的人才！